*Выражение согласия, одобрение,
в переводе с латинского
Создайте конкурентное преимущество своей медицинской компании и реализуйте ее технологический потенциал за счет развития коммуникативных навыков врачей
Tilda Publishing
Миссия
Научить врачей качественно выстраивать отношения с собой, пациентами и коллегами.
Вызов современной медицины: врач умеет лечить, но не умеет выстраивать отношения
Вызов современной медицины: врач умеет лечить, но не умеет выстраивать отношения
Научное обоснование
На основе Калгари-Кембриджской модели медицинской консультации, имеющей надежную доказательную базу, признанную с 1966 года во многих странах мира.
На основе текущего научного исследования «Ценностно-смысловая ориентации личности врача в образовательной среде медицинского вуза».
На основе пятилетнего опыта работы с российскими ординаторами и врачами.
На основе текущего научного исследования «Ценностно-смысловая ориентации личности врача в образовательной среде медицинского вуза».
На основе пятилетнего опыта работы с российскими ординаторами и врачами.
Более тысячи врачей повысили эффективность своих консультаций.
Инструменты Ассенсуса
- Коммуникативные техники
- Техники управления состояниями
- Ценностные трансформации
- Форма работы: проектный офис, трансформационные и коммуникативные тренинги
- Преимущества: системный подход к решению задачи, развитие не только коммуникативных, но и управленческих навыков внутри команды: долгосрочный нарастающий результат.
Ассенсус исцеляет отношения на трех уровнях
Я - врач
Миссия, ценности, убеждения, стратегии, навыки
Врач с пациентом
Смысл, доверие, партнерство, человечность, решение
Врач внутри команды
Миссия, отношения, развитие, единство в намерениях и действиях, общий результат
Человек - это элемент живых систем которые программируют его жизнедеятельность и самочувствие
Актуальность темы
В ходе обсуждения вопросов качества подготовки кадров Министр здравоохранения Михаил Мурашко отметил, что молодым специалистам, зачастую, сложно добиться нормального взаимодействия с пациентом. По его словам, в рамках подготовки врачей необходимо больше внимания уделять обучению навыкам коммуникации, а также учитывать личностные особенности абитуриентов медвузов. «Человек, приходящий в практическое здравоохранение, должен иметь способность к эмпатии и эффективной коммуникации с пациентом»,- подчеркнул на встрече с ректорами медицинских вузов страны в феврале 2020 года, министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко
Именно двусторонняя коммуникация, при которой пациент вовлечен в процесс сохранения своего здоровья, соблюдает рекомендации врача, позволяет в полной мере использовать огромный объем медицинских технологий, которые помогают не доводить до состояний, когда уже требуется высокотехнологичная медицинская помощь.
Именно двусторонняя коммуникация, при которой пациент вовлечен в процесс сохранения своего здоровья, соблюдает рекомендации врача, позволяет в полной мере использовать огромный объем медицинских технологий, которые помогают не доводить до состояний, когда уже требуется высокотехнологичная медицинская помощь.
С какими запросами к нам обращаются
Как работает Ассенсус для Вас
Для каждой компании индивидуально мы создаем образовательную среду, включающую в себя:
- Проектный офис для повышения эффективности бизнес-процессов компании и осознанного включения в них всех членов команды
- Трансформационные тренинги по систематизации ценностно-смысловой сферы личности врача
- Коммуникативные тренинги с симулированным пациентом;
- Научную базу знаний
- Чаты для общения и поддержки участников
- Поддерживающие мероприятия
- Школа медицинских тренеров и симулированных пациентов
Тайлер Ольга Владимировна
Черненок Наталья Геннадьевна
Команда
Антикризисный управляющий
Профессиональный симулированный пациент
Тьютор международного образовательного проекта «Воспитание с помощью окружения»
Информационный советник Общественной палаты РФ
Президент Фонда «Радоновая долина»
Профессиональный симулированный пациент
Тьютор международного образовательного проекта «Воспитание с помощью окружения»
Информационный советник Общественной палаты РФ
Президент Фонда «Радоновая долина»
Кандидат педагогических наук
Сертифицированный коучи (ISF)
Победитель всероссийского конкурса бизнес-тренеров (Trainings Expo), 2010 г.
Бизнес-тренер Корпоративного Университета Правительства Новосибирской области
Преподаватель программы «Личная эффективность» MBA НГУ
Сертифицированный коучи (ISF)
Победитель всероссийского конкурса бизнес-тренеров (Trainings Expo), 2010 г.
Бизнес-тренер Корпоративного Университета Правительства Новосибирской области
Преподаватель программы «Личная эффективность» MBA НГУ
Капля магии. По отзывам заказчиков,
мы приносим энергию трансформаций,
перехода на новый уровень.
мы приносим энергию трансформаций,
перехода на новый уровень.
Среди наших клиентов..?
Мы не обнародуем данные компаний наших заказчиков, но можем предоставить рекомендации индивидуально по запросу
Часто задаваемые вопросы
1) Мы работаем системно с бизнес-процессом компании, а не только с индивидуальными навыками врача: обеспечиваем длительное сопровождение.
2) Мы создаем образовательную среду в компании, которая в долгосрочной перспективе работает на повышение эффективности всех бизнес-процессов с нарастающим результатом;
3) Мы уделяем большое внимание выстраиванию конструктивных отношений в команде
4) Мы начинаем с трансформационной программы, переосмысления и актуализации ценностно-смысловой основы личности врача;
5) Навыки нарабатываются на симулированном пациенте.
2) Мы создаем образовательную среду в компании, которая в долгосрочной перспективе работает на повышение эффективности всех бизнес-процессов с нарастающим результатом;
3) Мы уделяем большое внимание выстраиванию конструктивных отношений в команде
4) Мы начинаем с трансформационной программы, переосмысления и актуализации ценностно-смысловой основы личности врача;
5) Навыки нарабатываются на симулированном пациенте.
1) Нейтрализуют «шлейф выгорания» накопленный годами рутинной напряженной работы;
2) «Теплая ординаторская», эмоциональное обновление отношений внутри коллектива;
3) Переосмысление критериев оказания медицинской помощи: своевременность, полнота и эффективность. Это дает врачам инструменты для решения бизнес-задач компании.
4) Современные методики управления состояниями в медицинских коммуникациях.
2) «Теплая ординаторская», эмоциональное обновление отношений внутри коллектива;
3) Переосмысление критериев оказания медицинской помощи: своевременность, полнота и эффективность. Это дает врачам инструменты для решения бизнес-задач компании.
4) Современные методики управления состояниями в медицинских коммуникациях.
Мы используем энергию сопротивления для вскрытия внутренних противоречий и дальнейшего развития. Иногда осознанно идем на обострение состояния протеста. Это важно раскрыть и проговорить. Чем больше сопротивления – тем больше энергии «запечатано» в участниках. Нужен открытый диалог. Развитие делает любого человека счастливым. Участники наших групп часто говорят о «втором дыхании», «новом интересе». Заказчики видят новое поведение врачей, позитивно сказывающее на бизнес-процессах.
Остались вопросы?
Тайлер Ольга Владимировна